關鍵時刻，劉國正一個回球出界。波爾的教練見狀立即起身狂歡，并準備沖進場內擁抱自己的弟子。就在此刻，戲劇性的一幕發生了：波爾舉手示意，指向臺邊——這是一個擦邊球，應是劉國正得分！教練很驚訝，觀眾也很驚訝，怎么可能呢？就這樣，劉國正被自己的對手從被淘汰的懸崖邊拽了回來， 終轉敗為勝。
其實，這個球是否擦邊只差一毫米，觀眾根本無法看清，對面的劉國正更看不見，即使裁判也不可能看得很清楚。但是，波爾看見了。他毫不猶豫地主動示意，將到手的勝利拱手讓出。當接受記者采訪，有人問他為什么這樣做，波爾回答：公平讓我別無選擇！
盡管波爾輸掉了比賽，但我們認為他才是真正的贏家。在競爭的道路上，我們往往不是輸在比分上，而更多的是輸在境界和風度上。做到公平開明，意味著能夠聆聽到不同的聲音，能夠容忍反對意見，也意味著承認個人尊嚴和創造力。企業要持續發展，創建公平開明的環境是極為重要的。充分體現了“以人為本”。公平,表明在企業每個人都有了各盡所能的機會。開明，說明了領導人不僅僅希望你能盡所能，還表明你的努力和能力會被看到。同時，創建公正開明的企業發展環境是與建立公平開明的用人制度分不開的。
現代管理思想認為，企業要想留住 的人才，除了感情留人、事業留人，另外還可以加上一點就是金錢留人。無外乎就這幾種。當下，很多企業管理者都在倡導和強調員工要有“新主人翁精神”，以新主人翁的意識和心態從事崗位工作。這不僅是企業發展的需要，更是員工職業發展的需要。但我們也應該注意到，強調這種新主人翁精神的同時，必須有一個前提，就是企業要公平和開明，并且能對員工量才施用，能夠為干實事的員工提供一個較好的平臺和空間，甚至是待遇。其實,開明和公平之間，公平更多的是一種訴求，而開明是一種狀態。公平的訴求需要開明的狀態來支撐。企業的外部或內部，沖突、競爭都是隨時存在的。而要化解沖突、公平競爭，是需要開明式智慧的。如下面故事所講：據《舊約》記載，所羅門是以色列歷史上 偉大的國王。他有個流傳很廣的故事，說兩個女人為爭奪一個嬰兒，互不相讓，均宣稱自己是孩子的母親。雙方各執一詞，爭執不下。于是，就請國王所羅門來裁決。所羅門便鄭重其事地下令將嬰兒劈成兩半，一人一半，以平息紛爭。其中一個女人同意，另一個女人卻為小嬰兒求情，請國王息怒收回成命，她愿意放棄小孩并接受處罰。很明顯，寧愿自己接受處罰以保全嬰兒性命的女人，才是孩子真正的母親。說謊的惡婦人遭受到嚴厲的懲處。
在這里，結果是公平的——孩子歸他的母親。而獲得這個結果的方式則充滿智慧。我們也看到，這里的公平不是平均，也不是雙方都滿意，而是合理。
華全是一家年輕的企業，正處于發展的上升期。這一時期的短板太多，資金、技術、市場、管理、人才，都有大量的工作要做。而其中 迫切需要解決的大約就是增強團隊凝聚力，提高團隊戰斗力的問題。華全企業精神“公平開明”可謂抓住了問題的實質。這是一種精神，更是一種戰略、一個目標、一個方針和發展方向。秉持這種企業精神，華全逐漸確立起“誠信是金、服務用心”的工作理念。因地制宜，建立起科學合理的各類規章制度和工作準則、細則，并根據俄形式的發展，及時作出必要的修正。企業考慮的是大多數的利益而非每個人的利益，做到了原則性和靈活性的充分結合。托馬斯•福勒說：“呆板的公平其實是的不公平。”對于這句話，華全公司也很引以為戒。拿個例子來說吧。假如一家公司有兩個人的職位是一樣的。公司規定這個崗位的工資都2000，可是一個人的工作并沒有為公司創造明顯業績，而另一個人卻給公司創造了顯著業績，可他們兩個拿的工資還是一樣的。這就可以說公司呆板。沒做出相應的成績判斷。華全公司是竭力避免這一點的。
